Ode with Anthropic: La empresa de implementación de IA que apuesta por un billón de dólares

Cuando el modelo solo no es suficiente

Los modelos de inteligencia artificial son más capaces que nunca, pero la brecha entre lo que estos modelos pueden lograr y lo que las empresas realmente consiguen en la práctica sigue siendo enorme. Los grandes laboratorios de IA parecen haber tomado conciencia de esta realidad: la competencia ya no se limita a construir modelos más inteligentes, sino que se ha extendido a ayudar a las organizaciones a integrar estos modelos en el núcleo de sus operaciones diarias.

El nacimiento de «Ode»: de idea a proyecto de 1.500 millones

En un movimiento destacado, Anthropic anunció el lanzamiento de una empresa conjunta llamada Ode with Anthropic, con una financiación de 1.500 millones de dólares, en colaboración con gigantes de la inversión: Blackstone, Hellman & Friedman y Goldman Sachs, entre otros socios. La nueva empresa se centra en ofrecer servicios de implementación de IA dentro de las organizaciones, en un enfoque similar al que anunció su competidora OpenAI a través de su proyecto conocido como «The Deployment Company».

La idea de «Ode» surgió originalmente en el seno de Blackstone, cuando el gigante inversor observó que las grandes consultoras y las pequeñas agencias especializadas no le ofrecían el apoyo real que necesitaba para implementar la IA en su cartera de inversiones. En ese contexto destacó una startup llamada Fractional AI, especializada en servicios de ingeniería de IA, cuya adquisición se convirtió en el punto de partida sobre el que se construyó «Ode» tal como existe hoy.

Una ambición sin techo: la apuesta por un billón de dólares

Chris Taylor, CEO de «Ode» y cofundador de Fractional, no oculta su enorme ambición. Taylor afirma: «Es fácil imaginar que esta empresa valga algún día un billón de dólares, si lo hacemos bien. El verdadero desafío es cómo atravesar la fase de crecimiento acelerado sin perder nuestro compromiso con la calidad».

«Ode» opera actualmente con un equipo de cien ingenieros que colaboran estrechamente con el equipo de IA aplicada de Anthropic para trazar el impacto de la tecnología en distintos sectores y construir sistemas a medida adaptados a la naturaleza de cada organización.

El principio «Claude primero», no «Claude exclusivamente»

«Ode» adopta un principio que denomina «Claude-first», priorizando las tecnologías de Anthropic —incluidas herramientas como Claude en Slack— siempre que el contexto lo permita. Sin embargo, no está atada a esta elección: si los requisitos del cliente exigen el uso de herramientas de la competencia, las utiliza sin reservas.

Eddie Siegel, Director de Tecnología de la empresa, aclara que la elección del modelo no es el núcleo de la ecuación: «La elección del modelo importa, pero no es lo que consume la mayor parte del esfuerzo. Es un componente dentro de un sistema de ingeniería integral, como elegir un lenguaje de programación al desarrollar una aplicación: no vas a definir una transformación empresarial por haber escogido entre Python y Java».

El cliente ideal: cuando el líder cree en la visión

Taylor considera que el cliente más adecuado para «Ode» es aquella organización cuyo líder ejecutivo asume con seriedad la visión de la transformación digital:

• Proyectos que representen la máxima prioridad del director ejecutivo, no simples iniciativas marginales.
• Funcionalidades de producto fundamentales o procesos de negocio clave que se deseen reestructurar.
• Organizaciones dispuestas a rediseñar radicalmente la experiencia del cliente o los procesos internos.

Taylor subraya que las empresas no especializadas en IA serán de las grandes beneficiadas por esta ola, siempre que sepan adoptar la tecnología adecuadamente: «Pero integrar este componente mágico —que a veces genera alucinaciones— para reestructurar procesos fundamentales requiere un apoyo excepcional de talento de implementación de alto nivel, algo de lo que carece la mayoría de las empresas».

Un equipo de «emprendedores experimentados»

Los directivos de «Ode» describen a su equipo como una élite de ingenieros de software generalistas, de los cuales más de la mitad provienen del mundo del emprendimiento. Son capaces de combinar la complejidad del problema técnico con la propiedad total de la solución de principio a fin —o como los describió un directivo de Blackstone: las «fuerzas especiales», no un ejército de ingenieros desplegados sobre el terreno.

Siegel señala que emprender es hoy más accesible que nunca, y que quienes han pasado por la experiencia de construir un producto y buscar el encaje con el mercado poseen habilidades que no se adquieren resolviendo problemas de alcance limitado —y son precisamente esas habilidades las que busca el equipo de «Ode».

Competencia feroz y desafíos reales

La competencia no se limita a lo que ofrece OpenAI a través de su proyecto similar; también entran en escena gigantes de la consultoría como Deloitte y Accenture, que han creado sus propios equipos de implementación de IA. A esto se suma la escasez de talento de ingeniería de alta capacidad en este campo, lo que convierte la escalabilidad —tanto local como internacional— en una apuesta cargada de desafíos estructurales.

En definitiva, si «Ode» y sus inversores han leído bien el panorama, la próxima carrera de la IA no la ganará quien posea el modelo más potente, sino quien domine el arte de convertir esos modelos en valor real dentro de las organizaciones más grandes del mundo.

✦ بقلم فريق دروب أيديا