رجل أعمال هندي يضخّ 30 مليون دولار لبناء بديل للذكاء الاصطناعي لـ Microsoft Office

رهان شخصي جريء في سوق مزدحم

في مشهد تقني يزداد تنافساً يوماً بعد يوم، يُقدِم رجل الأعمال الهندي بهافين توراكيا على خطوة لافتة: ضخّ 30 مليون دولار من ثروته الشخصية لتأسيس شركة ناشئة تحمل اسم «Neo»، تسعى إلى إعادة تصوّر برمجيات مكان العمل من أساسها، لا مجرد إلصاق أدوات الذكاء الاصطناعي فوق بنية تحتية قديمة. الرجل البالغ من العمر 46 عاماً ليس وافداً جديداً على عالم التقنية؛ إذ أسّس على مدار عقدين شركاتٍ بارزة من بينها Directi وRadix وZeta، وكان في كثير من الأحيان يموّلها بنفسه قبل أن يستقطب مستثمرين من الخارج.

لماذا إعادة البناء من الصفر؟

يرى توراكيا أن الثورة التي أحدثتها نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي تستدعي نهجاً مغايراً كلياً، لا مجرد تحديثات تدريجية. ويضرب مثلاً دقيقاً: «إن أردتَ صنع هاتف iPhone، فلن تستطيع أن تُجمّعه من قطع هاتف Nokia». هذا المنطق هو ما يقود رؤيته لـ Neo؛ منصة عمل مؤسسية متكاملة تجمع إدارة المشاريع، ومعالجة المستندات، وتخزين الملفات، والذكاء الاصطناعي في واجهة موحّدة واحدة. الهدف ليس توفير مساعد ذكي يُستدعى عند الحاجة، بل جعل الذكاء الاصطناعي شريكاً فاعلاً في كل خطوة من خطوات العمل اليومي.

مزايا تقنية تميّز Neo عن المنافسين

تتمحور الميزة التنافسية الجوهرية لـ Neo حول كونها مستقلة عن أي نموذج ذكاء اصطناعي بعينه، مما يمنح المؤسسات حرية التنقل بين النماذج المختلفة دون أن ترتهن لمزوّد واحد. في المقابل، تواجه الشركات العملاقة كمايكروسوفت وجوجل وسيلزفورس تحدياً بنيوياً حقيقياً: فمنتجاتها الراسخة صُمِّمت في حقبة سابقة للذكاء الاصطناعي، وإضافة هذه القدرات إليها لاحقاً تُبقيها مثقلةً بقيود الموروث التقني. ومن أبرز ما تتسم به Neo:

• تصميم مبني أصلاً على الذكاء الاصطناعي، لا معاد تكييفه
• استقلالية تامة عن نموذج ذكاء اصطناعي محدد
• تطوير سريع: بُنيت المنصة الأولية في ثلاثة أشهر فقط بفضل الذكاء الاصطناعي، مقارنةً بأكثر من عام في ظروف التطوير التقليدية
• تكامل المهام في منصة واحدة بدلاً من التنقل بين تطبيقات متعددة

مرحلة الانطلاق والنمو المرتقب

أُطلقت Neo داخلياً في أبريل من هذا العام، وجرى اختبارها ضمن منظومة شركات توراكيا، بما فيها Zeta. وتعتزم الشركة البدء في طرح منتجها أمام الشركات متوسطة الحجم خلال الأشهر المقبلة، مستهدفةً في المرحلة الأولى العاملين في قطاعات التكنولوجيا والاستشارات والخدمات المهنية. أما على صعيد الكوادر البشرية، فتضم الشركة المتمركزة في بنغالور نحو 45 موظفاً حالياً، من بينهم 18 مهندساً، مع خطط للوصول إلى 100 موظف بحلول نهاية العام، مع تركيز واضح على التوظيف في مجالَي هندسة الذكاء الاصطناعي وتطوير البرمجيات.

هل يتّسع السوق لمنافس جديد؟

قد يرى البعض في هذه المغامرة تحدياً لعمالقة لا يُهزمون، غير أن توراكيا يرفض هذا التوصيف؛ مستنداً إلى أن سوق برمجيات المؤسسات لم يكن قط حكراً على لاعب بعينه. ويقول بثقة: «حتى لو حصلنا على ما بين 2% و5% من الحصة السوقية، فذلك أكبر مما بنيته في أي مشروع سابق». وتجدر الإشارة إلى أنه ليس وحيداً في هذا التوجه؛ إذ سلك المستثمر الشهير شاماث باليهابيتيا مساراً مماثلاً حين موّل مشروعه في مجال البرمجة بالذكاء الاصطناعي «8090» بأمواله الخاصة أولاً، قبل أن يُتمّ هذا الأسبوع جولة تمويلية بلغت 135 مليون دولار. يبقى السؤال المطروح: هل تُشكّل إعادة البناء من الصفر ميزةً استراتيجية كافية للصمود في مواجهة عمالقة يمتلكون ملايين المستخدمين وموارد ضخمة؟ الإجابة ستكشف عنها السوق في المرحلة المقبلة.

✦ بقلم فريق دروب أيديا