مدير في «ميتا» يستقيل ليطلق منصة تنافس أوفيس وووركسبيس

بعد ثماني سنوات من العمل على أنظمة الذكاء الاصطناعي داخل «ميتا»، قرر روهيت باتيل، المدير السابق في مخابر الذكاء الفائق (Meta Superintelligence Labs)، الخروج من المؤسسة الكبيرة ليبدأ مشروعاً صغيراً بطموح ضخم: بناء بديل كامل لحزمة مايكروسوفت أوفيس وجوجل ووركسبيس، لكن هذه المرة مصمَّم من الأساس حول الذكاء الاصطناعي لا مضافاً إليه لاحقاً. الشركة الناشئة تحمل اسم Ndoc، وفريقها لا يتجاوز ثلاثة أشخاص، ولم تجمع حتى الآن أي تمويل استثماري.

موجة رحيل متواصلة من «ميتا»

رحيل باتيل ليس حادثة منفردة، بل يأتي ضمن سلسلة من المغادرات البارزة التي شهدتها الشركة مؤخراً، ومنها رحيل مسؤول الشؤون العامة العالمية جويل كابلان، والباحث في الذكاء الاصطناعي أندرو تولوك، ورئيسة قسم منتجات الذكاء الاصطناعي لبيئات العمل إميلي دالتون سميث. ويعكس هذا الحراك حجم التنافس الحالي على الكفاءات في مجال الذكاء الاصطناعي، وميل كثير من الباحثين إلى تأسيس مشاريعهم الخاصة بدلاً من انتظار دورات القرار الطويلة داخل الشركات العملاقة.

ما الذي تقدّمه Ndoc فعلياً؟

الفكرة المركزية أن العمل المكتبي اليوم مُشتّت بين أدوات متعددة: جداول بيانات، معالج نصوص، برنامج عروض تقديمية، أدوات تصوير بياني، بيئة برمجة، ثم عمليات نسخ ولصق متكررة من واجهات المحادثة الذكية. تحاول Ndoc دمج هذه الطبقات في مساحة واحدة يمكن للزملاء الوصول إليها حتى لو لم يكونوا مشتركين في المنصة.

تنظّم المنصة العمل في ثلاث واجهات مترابطة:

• واجهة العرض (Stage): مكان النتائج النهائية من شرائح تقديمية ولوحات معلومات ومحاكاة وتطبيقات مصغّرة.
• واجهة السرد (Narrative): التحليل المكتوب مع إحالات مرقّمة ورسوم مولّدة تشرح الأسباب خلف الأرقام.
• واجهة النموذج (Model): مجموعات البيانات الأصلية ونصوص بايثون البرمجية التي بُني عليها كل شيء.

قابلية التحقّق بدل الصندوق المغلق

تنبع هذه البنية من خبرة باتيل نفسه؛ فقد عمل في «ميتا» على التعلّم المعزّز وعلى تقييم مدى جدارة مخرجات الذكاء الاصطناعي بالثقة. ومن هنا جاءت قناعته بأن أي نظام يُنتج جداول وعروضاً تُبنى عليها قرارات الشركات يجب أن يكون قابلاً للمراجعة. يستطيع المستخدم فتح النص البرمجي الذي أنتج الوثيقة، وسؤال المساعد الذكي عن وظيفة كل سطر، وتحديد السطر الذي يحتوي معادلة معيّنة والتحقق منها، حتى لو لم يكن يعرف بايثون.

عملياً، يمكن رفع مجموعة بيانات وطلب تحليلها وكتابة تقرير سردي عن النتائج، مع إضافة سياق خاص بكل وثيقة مثل الجمهور المستهدف ونبرة الكتابة والمعلومات المحفوظة. ويقول باتيل إن المنصة تحتفظ بذاكرة على مستويات متعددة: المستخدم الفرد، والوثيقة بعينها، والفريق، والشركة.

نماذج مفتوحة وصيغة ملف جديدة

بُنيت Ndoc باستخدام خليط من النماذج المفتوحة المصدر مع عمليات ضبط دقيق، ما يجعل تكلفة تشغيلها — بحسب مؤسسها — أقل بكثير من المنتجات القائمة على النماذج الرائدة باهظة الثمن. المفارقة أن المستخدمين الأوائل لم يتحمسوا لهذه النقطة التقنية، بل لفكرة رؤية دورة العمل كاملة في مكان واحد.

الطموح الأكبر يتعلق بإعادة تعريف «الملف» ذاته: تُصدَّر الوثائق في ملف واحد بامتداد .ndoc.html يمكن فتحه في أي متصفح، ويخطط باتيل لجعل هذه الصيغة مفتوحة المصدر ليبني عليها المطوّرون تطبيقاتهم دون ارتباط إلزامي بمنصته — على عكس حالة الارتهان الطويلة لصيغ مايكروسوفت وجوجل. وهذه الرغبة في الانفتاح كانت أحد أسباب مغادرته، إذ إن الاتفاق على صيغة مفتوحة داخل شركة بحجم «ميتا» يستلزم مرور القرار على مئات الآراء، بينما أراد هو التحرك بسرعة الذكاء الاصطناعي لا بسرعة الهياكل الإدارية.

منافسة شرسة على مساحة العمل

المعركة التي يدخلها مشروع من ثلاثة أشخاص مزدحمة بالثقال: فقد أطلقت شركات مثل OpenAI وأنثروبيك وجوجل و«ميتا» أدوات مؤسسية تتصل بـ Google Workspace وMicrosoft 365 لتعمل نماذجها داخل هذه البيئات مباشرة، كما أطلقت OpenAI أخيراً مساحة عمل مشتركة داخل ChatGPT تنافس الحزم التقليدية بشكل أكثر صراحة.

يرى باتيل أن هذا المسار يعالج المشكلة من زاوية ضيقة: إلحاق الذكاء الاصطناعي بجداول البيانات ليملأ الخلايا بدل إعادة تصميم طريقة العمل نفسها. لكنه يعترف في الوقت ذاته بصعوبة تغيير عادات المستخدمين، لذلك وفّر موصلات لاستيراد البيانات من الأدوات الحالية.

خلاصة

تخضع Ndoc حالياً لتجربة مؤسسية، مع نسخة ألفا محدودة لمن ينضم إلى قائمة الانتظار؛ التسجيل مجاني والدفع مقابل الاستخدام والرموز، على أن تصدر نسخة بيتا قريباً وإطلاق كامل العام المقبل. ويؤكد المؤسس أنه لن يسعى إلى التمويل قبل إثبات محبة المستخدمين للمنتج، ويختصر فلسفته بأن التنفيذ صار رخيصاً: من الأفضل تنفيذ خطة غير مثالية بسرعة، لأن الخطة المثالية قد تكتمل بعد أن ينفّذها شخص آخر.

✦ بقلم فريق دروب أيديا